STRESS ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL (QVT)

Vous souhaitez apporter le meilleur environnement de travail à l’ensemble de vos salariés et refléter l’image d’une organisation attentive à la qualité de vie au travail (QVT) à tous les publics auxquels vous vous adressez. Ce faisant, vous êtes à la recherche d’outils de prévention et d’intervention répondant aux diverses problématiques relatives à la QVT dans votre organisation.

ANI sur la QVT

Selon l’Accord National Interprofessionnel (ANI) sur la qualité de vie au travail conclu en juin 2013, « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte ». L’ANI préconise de renforcer le dialogue social et professionnel. Dans votre organisation, la Direction de la Qualité de Vie au Travail œuvre en collaboration avec les partenaires sociaux pour, à travers une démarche de QVT intégrée :

• éviter de créer des conditions de souffrance au travail ;
• développer le bien-être et la productivité
• fidéliser les salariés
• prévenir d’éventuelles difficultés au sein de l’entreprise.

Pour une démarche QVT efficiente, il s’agit de distinguer les objectifs poursuivis et de déterminer un plan d’action global, grâce à des outils mobilisables collectivement ou individuellement pour chacune des étapes.

Stress et QVT

L’amélioration de la QVT passe notamment par la transformation du stress en un vecteur d’adaptation, d’innovation, de sérénité et de résilience. En recherchant les foyers de stress individuels, relationnels ou managériaux, puis en transformant ce stress en allié grâce aux outils « Manager le stress », l’organisation se donne les moyens de jouer sur deux tableaux. D’une part, réduire les effets délétères et pathogènes du stress au travail. D’autre part, augmenter son attractivité ainsi que l’engagement et la créativité des équipes.